寧波盛和塾張忠良理事長分享：貫徹客戶至上主義
寧波盛和塾發起人、理事長、中興精密集團董事長張忠良，在位于仙桃的分公司，為武漢盛和塾、仙桃盛和塾的塾生以及公司部分中高層管理者做了一場精彩的稻盛經營學報告——《貫徹客戶至上主義》。..
信立品學習《數智革新》：從新希望、貝殼找房數字化轉型看價值觀為企業賦能！
由著名民營企業家劉永好1982年創立的新希望集團，如今擁有世界第二、中國第一的飼料產能，中國第一的禽肉加工處理能力，是中國最大的肉、蛋、奶綜合供應商之一。作為一家傳統企業，新希望集團在互聯網時代，開展數.....
信立品學習《數智革新》：從寵物醫院的數字化轉型看咨詢公司的數智化轉型！
寵物醫院，一般只有30-50平大小，員工數量不超過2人的夫妻個體戶店，一個不入流的行業，一個外人看不起的行業，卻被風投大佬高瓴資本看好，投入資本進行行業整合。通過數字化中臺系統，整合線下眾多的門店，在全國范.....
信立品學習《數智革新》：從一家便利店的數字化轉型看咨詢公司的數字化變革！
曾經的小賣部行業是我們常見的一種商業，商品品類多，客單價低，店面小，一般是夫妻店，起早摸黑經營，吃喝拉撒全在店中。..
信立品學習華與華管理方法，提升公司管理效率，全體員工共同成長！
華與華在全員居家辦公的60多天里，完成了7次新客戶首季度提案和30多次的專項提案，幾百個工作項。同時做到“應做（工作）盡做”，“應收（款）盡收”，實現了持續盈利。在這種情形下，服務質量沒有打折，全員盡心盡力服務客戶。今天，我們就來學習華與華管理工作的方式方法。..
信立品學習《人與績效》四：做一個創新型企業，用激勵而非紀律用人所長。
企業的社會責任指的是什么？傳統方式強調的是商人應該在工作時間之外，在企業之外做一些貢獻，如希望捐款，支持慈善事業。當年鴻星爾克的破產式捐贈被網友上升到民族品牌的高度，但德魯克說，企業的社會責任，并不在企業本身的行為和行動上，而在企業之外的事業上。..
信立品學習《人與績效》三：確定服務型企業的目的、結果和測量方法，讓管理者有效率、更有效力地工作。
很多知識工作者認為咨詢公司的工作目標、考核標準無法量化，特別是公司的策劃人員，把不對銷售結果負責作為策劃工作不力的擋箭牌..
信立品學習《人與績效》二：企業的目的就是創造客戶，實現目標，成就領導地位。
和一個客戶溝通，在疫情常態化下，企業要學會練內功，建立品牌?？蛻魺o奈的說，現在只有躺平才能拯救世界。..
信立品學習《人與績效》，自我控制自我設定目標自我測量，是管理的最高境界。
知識工作者的工作真的不能考核嗎？真的沒有考核標準嗎？帶著這個問題，信立品學習了德魯克的《人與績效》一書。書中德魯克很明確地提出：績效是企業的目標，是管理出來的。..
信立品學習《行為主義》,營銷、管理和育兒，都是用條件反射刺激受眾產生行動
為什么要閱讀《行為主義》一書？華杉在講品牌營銷時，就說到廣告宣傳就是放大刺激信號，讓消費者產生條件反射，從而產生購買行動。..
